Trabajo de prácticas en Pentair

"En aquel entonces se asemejaba a un 'libro en blanco': mucha teoría y ninguna experiencia", afirma Marco entre risas. “Pero el 'método Pentair' se basa en conceder espacio a los becarios para probar nuevas ideas y no tener miedo a cometer errores. A día de hoy, continúo aprendiendo. El compromiso 'Win-Right' de Pentair sin duda me enseñó mucho. Pero si mi tiempo aquí me ha enseñado algo, es la importancia del trabajo en equipo en Pentair. El respaldo de mis compañeros es la clave del éxito general”.

“Actualmente, mi departamento gestiona las cuentas de cinco filiales de Pentair y, aunque cada uno tenemos nuestras propias funciones y responsabilidades, la reunión de equipo de los martes es un punto central de la semana”, afirma Sara. “Siendo esta la cultura de Pentair, no he sentido la necesidad de buscar en otro sitio”, reflexiona. “Realmente se trata de una gran familia donde todos merecen y reciben respeto, todos son importantes y nadie es solo un número”.  Para quien dedica sus días al trabajo con números, esa distinción resulta muy importante.

“Solo tenía 23 años, pero todas las piezas encajaron inmediatamente. Sepan que procedo de una ciudad italiana de provincia y de repente formaba parte de una compañía internacional de renombre y estaba rodeado de personas sobresalientes y productos de primera clase. Me concentré, dejé mi huella y comencé a trazar mis objetivos. Me marqué la meta de llegar a ser Product Manager, objetivo que logré en 2018. Eso dice mucho de los avances y la progresión de los trabajadores en Pentair: si realmente quieres algo con suficientes ganas, todo es posible”.

Comencé mis prácticas algo tarde, cuando ya tenía 26 años, pero fue la mejor opción y nunca me he arrepentido; de hecho, ahora tengo un puesto que aprovecha mis puntos fuertes”.

Paolo compara su avance personal en Pentair con la experiencia de un actor. “Es posible que el guion ya esté escrito, pero la diferencia es lo que tú puedes aportar al papel: tu propia interpretación”, desvela. “Tanto si eres operador de máquina o consejero, siempre puedes aportar tu propia energía, espíritu y entusiasmo al trabajo. Pentair no se limita a reconocer estas habilidades, sino que las alienta positivamente. Como Lean Manager, permanezco atento a cómo las personas, los procesos y la tecnología pueden marcar la diferencia en nuestro negocio, pero ante todo son las personas: su exclusivo aporte personal convierte a Pentair en lo que es. Esto se aplica especialmente al caso de los becarios, que pueden aportar al negocio nuevas ideas y formas de pensar. Sí, han llegado para aprender, pero siempre me pregunto: "¿Qué podemos aprender de nuestros becarios?"